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物业经理1234工作法
作者: 发布于:2016/12/15 9:41:31 点击量:
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  作为一个物业居住小区,是政府社区化管理中的一块实体;作为一个小区经理,纵向有政府的政策和各部门的指导;横向有居委会、业委会的协调,物业服务涉及到广大业主的民生,其服务内容广阔到几乎没有边缘。俗话说:思路决定出路。作者根据15年betway手机投注和5年业委会负责人的经历,教训和经验的经历,试归纳“一、二、三、四”的工作方法,供同行人参考。

定位:一个诚信服务的角色

  物业公司与业委会一旦签订了《物业服务合同》进驻该小区后,就意味着进入了角色,要全面屡行《物业服务合同》约定的各项义务权力,执行好收费标准和行业标准,开展《上海市物业服务分等收费标准》规定的服务。作为小区经理,要把这五项服务收费标准内容进行分解,编制出对应的服务方案、工作标准、工作流程、工作记录、检查讲评等内容的工作制度。这个工作制度覆盖了全部服务责任、保证服务项目的完全落实。这是小区物业服务的主线条和依据。

  为了体现规范,除工作制度外,还要有与收费等级相匹配的数种便民(无偿)服务,具体内容要业主看得到、物业做得到,又要与业委会协商是当前紧迫解决的事项。

  为了体现诚信,往往有许多在《物业服务合同》外而又必遇的事项。比如:

  1、高空坠物现象;

  2、空调滴水外管的安装和定期维护;

  3、晒衣龙门架统一为伸缩架;

  4、不要在共公部位安装电视天线等管理难题。

  作为物业服务一般采用:

  (1)每年定期普查,尤其在台风暴雨高发期间;

  (2)在业主安装前给予提示;

  (3)收集、豋记业主的报告,及时勘查,给相关业主的书面通知;

  (4)为业主提供空调等专业维修电话和联系方式;

  (5)重大事情与业委会、居委会求得协调和支持。

  这些工作因含糊不得、避不开就要做细致,避免因“不作为”而激怒业主,影响各类费用的收缴。在做这些事中体现出物业的“诚信”。诚信是企业的立身之本,真如周总理说过:“世界上最聪明的是最老实的人,因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验。”

二个负责:向业主负责向物业公司负责

  物业的第一特性是不可移动性。小区是我们物业生存的地方,要长久生存下去,就必须向业主们负责。做到负责,通常有这三方面:

  居住小区内维修项目要做得价廉、质好、透明度高。一般性维修在委托范围内及时做好,有清楚的时段性清单;抢修性项目先做后报或边做边报业委会;金额较大项目在按合同规定让业委会参与走程序,这样的项目请业委会一起共同定方案、共同选聘施工队、共同签合同、共同验收、共同确定付款方式的“五共同”,前面“功课”做好了,后面一切顺利了。

  及时处理小区内违章违规现象。在小区内此类现象不断发生:如外墙上空调滴水管不入总管、在外墙上擅搭鸽棚、高楼安装晒衣龙门架﹑顶层晒衣被、放盆花等。对这种现象(1)要有《业主管理规约》中明文约束;(2)物业要管得越早越好;(3)在劝阻和排难中与居委会、业委会联手做容易奏效。

  每年二次公布小区的公益性收支和维修资金帐目。公布时注意准确无疑义,这样事情做得清清楚楚,资金用得明明白白业主们才放心。

  总之维修好、无违章外观好、资金帐目清使小区的综合价值高了,从最大程度上保障了业主权益。

  向物业公司负责。因为公司是物业人员的依附单位。我们的做法是:

  千方百计完成份内的服务内容,力所能及承担份外事,以保证物业各类费用的收缴率。任何时间、任何事情与业主不“口角”,“多种花不栽刺,多帮助不索取”。对暂欠费的业主及时了解想法和解决困难,用勤、情、理来操作,切忌欠费“滚雪球”越拖越大,要有紧迫感,要用心去做。

  对不尊重物业人员的行为,坚决正当维权。我们有一个小区安保在制止一个年轻车主违规停车时,一言不合被车主打折了肋骨。我们立即赶到现场。一方面开验伤单送医院就诊;另方面与居委会、打人者长辈取得联系,肇事家人要求协商,最后在合情、合理、合法基础上进行了赔偿处理。总之:服务好促进收费率高、让物业工作人员工作有尊严,二者不偏废。

  在许多时候,业主利益和公司利益难免有冲突时,就凭我们的法律和良心这二个法码进行平衡,而沟通与协调是最好的出路。

三个理念:貭量理念风险理念人性化理念

  服务质量的理念。一个小区经理经营着一方天地。这块天地政府各部门的评定、社会各界的监督、媒体的传播、业主的测评…使你的工作不封闭而彻底透明,这种情况使你烦恼或开心,这种透明决定着企业生存之路的宽窄。作为物业要收获各类费用,必须保证服务质量。因此业主缴费率是物业服务质量的刻度表,两者相联相咉。从这含义讲:服务质量是魂。

  风险的理念。有人说物业是个旱涝保收的行业,其实并不风平浪静。工作中要避很多“暗礁”很多“险”:

  (1)电梯故障关人的意外;

  (2)公用管道渗漏引起的损坏赔偿;

  (3)机动车在停泊中的损坏责任;

  (4)非机动车连续失窃电瓶的事件;

  (5)冰雪天的跌伤;

  (6)楼道里好皮鞋被窃……

  大大小小、份内份外,一个物业“不作为”,一个细节不到位就容易赔偿。这样赔偿不断,能使企业名气大亏。因此制度的严密、设施的完备、服务细节的到位是避风险的唯一途径。

  人性化的理念。

  我们有一个小区二年前突然发现高层地下室有跳蚤。凡去停非机动车、打乒乓活动的人都被咬得红斑块块奇痒无比,一时人心慌慌。物业成众矢之“的”。与业委会一起细分拆,发觉这是流浪猫在地下室成群结队作窝下崽引的祸。于是一方面依靠业委会出资支持;另一方面请区防疫站来灭杀,化了近二千元施放了特殊武器“烟雾弹”;再方面今后在高温季节毎半月公共部位彻底灭杀。为了根除源头,鼓励员工捉猫。这引起观念上的冲突:爱猫的人说你们物业不人道,贴出的布吿上被凃写或被撕被责骂;也有人说跳蚤的毒要害到下一代。物业便釆用了几种人性化办法:

  (1)对喂猫人不劝说不阻止不反对;

  (2)对野猫不打不杀,捉住猫后放在透气纸板箱内,安全搬移到浦东苗圃适合它们生长的环境里;

  (3)在地下室有幼猫一窝暂不放逐,待能独立生存后再移走;

  (4)请业委会与我们共同作宣传;

  (5)鼓励员工有奖捉放掉二十多只流浪猫。

  就这样切断了跳蚤传播途径、宣传其严重危害、促进了公共场所整洁。历时一年,各方反映平静。人性化的平息了跳蚤事件。

合力:四方联手

  居住物业小区主要相邻关系是:以业主为代表的有业委会、服务方有物业、居委会、政府各部门如警署等。实践使我体会到:做事需伙伴,谋事需互补,朋友多了力量也大,增加了自信,工作容易出成果。因此根据需要找伙伴真重要。

  小区非机动车库内,总有一批放置很久而又损坏的“僵尸”自行车,说无主却有主,让其修没人应,占地方碍场观。我们与警署一起四方联手:

  (1)在确定清理日前一个月向居民贴出清理吿示,四家公章一起盖;

  (2)清理时间前一周在要处理车上贴标签;

  (3)清除当天四方人到场,警署联系市容大队派来二辆卡车,给每辆废旧车摄像、留存、备查;

  (4)实事求是地处理遗留问题,事后仅处理了一家。因为有牌照的废旧车涉及到产权,才要如此谨慎。

  四方出手共清理掉47辆废弃车,根除了这一公害。我们还在另一个小区采用四方联手,对机动车设道禁卡装置,加强管理,排解实际困难,使停车费增收三分之一,“停车难”得缓解。根据事大小,伙伴牵手有多少。我的双重身份和经历,体会有三:

  1、高度重视每一个居民﹙业主﹚来信来电来访,因为物业和业主之间平等契约关系给予了他们这种权力同时物业才有收费的义务。

  2、高度重视物业与业委会关系,松紧有章法,因为老百姓希望看到一个各司其职、规范运作的局面。

  3、高度重视和珍惜四方联手的工作局面,因为议事需参湈,办事要互补,安定和谐之风靠大家来共创。

 

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